李朝阳调研开发公司、城发公司时要求：提升国企管理质效，助力园区高质量发展
【发布日期：2021-08-09 阅读次数：276次】
8月7日上午，市政府党组成员、苏宿工业园区党工委书记、管委会主任李朝阳调研园区开发公司（建发公司）、城发公司工作进展情况。他强调，各国资公司要做强做优做大国有经济，增强国有企业活力，提高运营效率，充分发挥开发建设主力军作用，助力园区新一轮高质量发展。
调研中，李朝阳先后考察了西楚金地、梦家园、生产力中心、物流科技园等项目，了解入驻企业生产经营和疫情防控情况，要求加强入驻企业帮办，做好亲商服务。
在随后召开的调研座谈会上，李朝阳充分肯定了开发公司在苏宿园区15年开发建设中所作出的突出贡献。李朝阳要求，一要立足自身，找准定位。借鉴学习苏州工业园区国资国企管理经验，正确处理好政府职能和市场化运作的关系，在市场里面找空间，加强投资风险管控，做好资金平衡，强化财务指标考核。二要盘活存量，做优增量。立足园区，深耕园区，加强与园区招商局、新建元公司沟通交流，实现信息资源共享，加大对公司现有厂房和商业等招商力度，提高载体出租率，降低存量资产闲置率，同时做好优质项目资源储备，发挥蓄水池效用，为公司可持续发展提供稳定的现金流。三要聚焦主业，加快发展。坚持一手抓疫情防控和安全生产，一手抓载体项目和重点工程建设管理，加快推进拓园发展配套项目和民生实事工程，确保全面完成园区管委会下达的年度目标任务。
园区党工委、管委会领导崔广全，招商与经济发展局、财政局、开发公司等有关单位负责人参加调研。
调研中，李朝阳先后考察了西楚金地、梦家园、生产力中心、物流科技园等项目，了解入驻企业生产经营和疫情防控情况，要求加强入驻企业帮办，做好亲商服务。
在随后召开的调研座谈会上，李朝阳充分肯定了开发公司在苏宿园区15年开发建设中所作出的突出贡献。李朝阳要求，一要立足自身，找准定位。借鉴学习苏州工业园区国资国企管理经验，正确处理好政府职能和市场化运作的关系，在市场里面找空间，加强投资风险管控，做好资金平衡，强化财务指标考核。二要盘活存量，做优增量。立足园区，深耕园区，加强与园区招商局、新建元公司沟通交流，实现信息资源共享，加大对公司现有厂房和商业等招商力度，提高载体出租率，降低存量资产闲置率，同时做好优质项目资源储备，发挥蓄水池效用，为公司可持续发展提供稳定的现金流。三要聚焦主业，加快发展。坚持一手抓疫情防控和安全生产，一手抓载体项目和重点工程建设管理，加快推进拓园发展配套项目和民生实事工程，确保全面完成园区管委会下达的年度目标任务。
园区党工委、管委会领导崔广全，招商与经济发展局、财政局、开发公司等有关单位负责人参加调研。
（撰稿、摄像：李桂志、童春玲）